1.ビジネスに応じた知財戦略の策定

革新的な技術やアイデアを基に創業するスタートアップにおいては、その技術・アイデア自体が財産となるため、権利化・ノウハウ化やライセンス取得等の方針、体制を整備する「知財戦略」の構築が重要です。
しかしながら、創業期には、ビジネスの立ち上げに注力するあまり、知財戦略のノウハウや権利取得にかけるリソースが不足し、コアとなる技術やアイデアが十分に保護されていないことが課題となっています。

IPASでは、知財戦略とビジネス戦略の両方を支援しています。これは、知財戦略がビジネス戦略とは、独立して存在し得ず、適切なビジネスモデルとの連動が不可欠であるとの考えによるものです。そのため、メンタリングでは多くの場合、ビジネス戦略を診断、議論し、それに紐づける形で知財戦略の構築を支援する形をとっています。

2.企画運営から見たIPASとは

IPAS 事業を実施するにあたり、参加を求める主な相手は支援を受けるスタートアップとスタートアップにメンタリングを行う専門家です。この2者に対し、効果的にアピールし、マッチングしていくことが支援の要となります。
参考のために、2021年度事業を例にメンタリングのプロセスを示します。