２.プログラムを通じて把握した課題と対応策

課題14 社内において、知財戦略の必要性を理解してもらえない

社内では自社のビジネスに対する知財の必要性の理解が不足しており、
積極的な協力を得られる雰囲気が醸成されていない。

事例㉕　 知財戦略の必要性の理解を促進するために社内環境を整える

１．スタートアップの課題

　スタートアップは、これまで受託開発事業を事業の柱として成長してきており、今後のさらなる成長を実現していくために、ライセンス事業を育てていくことを検討していました。
　しかし、これまで受託開発事業に携わってきた社員にとっては、“知財を活用した事業”ということへの理解が不足しており、自社技術が社内で埋もれがちになる、営業担当者が知財を意識せずに顧客と受託開発契約を交渉する等の支障が出ていました。

２．IPASでの対応

　メンタリングチームは、知財担当者とともに、社内の知財マインドを醸成するための方策を検討しました。具体的には、知財に関する報奨制度等の創設とライセンス事業を実現するための具体案の作成でした。
　そして、社内の知財マインド醸成に向けて本方策を実現すべく、上記方策をプレゼンテーション資料にまとめ、ボードメンバーに提案し議論することによって、ボードメンバーと知財担当者の間で社内の知財制度の整備やライセンス事業の推進等について合意形成しました。

知財戦略の理解を深めるための社内環境整備

３．本事例のkey factor